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關(guān)于我們中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司成立于2005年7月，總部位于河南省鄭州市，注冊(cè)資本6901萬元。公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測(cè)繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評(píng)估和驗(yàn)收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。
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精品項(xiàng)目中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司成立于2005年7月，總部位于河南省鄭州市，注冊(cè)資本6901萬元。公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測(cè)繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評(píng)估和驗(yàn)收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。
公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測(cè)繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評(píng)估和驗(yàn)收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全過程管理工作的重點(diǎn)
時(shí)間:
2021-08-13
作為業(yè)主，特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，在建設(shè)項(xiàng)目中所起的作用，是任何一方都無法代替的。 與一般公共建筑不同，醫(yī)療建筑的功能很復(fù)雜，每個(gè)特殊的區(qū)塊都有各自的工藝要求、行業(yè)規(guī)范、傳感要求和使用要求。 這些內(nèi)容需要醫(yī)院建設(shè)方進(jìn)行整體管理，以避免工程后期，項(xiàng)目部分功能不滿足實(shí)際需求而返工，導(dǎo)致投資成本上升，影響工程進(jìn)度，那么，下面一起了解下醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全過程管理工作的重點(diǎn)吧！
一、全過程管理決策階段
是否進(jìn)行項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建的決定，要通過編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，確認(rèn)前期計(jì)劃和項(xiàng)目的方向定位來做出。 這個(gè)階段確認(rèn)了項(xiàng)目的定義，其中可行性研究報(bào)告中的工程建設(shè)方案容易被忽視。 建議設(shè)計(jì)方與院方進(jìn)行方案的初步溝通和了解，確定設(shè)計(jì)的大方向，從而做好實(shí)施階段的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工作。
二、全過程管理實(shí)施階段
個(gè)人認(rèn)為，實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，每個(gè)階段都需要重點(diǎn)關(guān)注。
三、全過程管理施工階段
完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工投標(biāo)等環(huán)節(jié)后，維修改造項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段。 這個(gè)階段的第一要?jiǎng)?wù)是通過會(huì)議明確整個(gè)門診樓的施工流程、改造區(qū)域，確保門診環(huán)境整體的安全、有序，同時(shí)不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。 醫(yī)院建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、代建、跟蹤核查等部門協(xié)商，對(duì)可能出現(xiàn)的問題，通過頭腦風(fēng)暴、桌面推演等手段進(jìn)行估算評(píng)定，確定最終門診大樓的施工順序。
四、使用前的準(zhǔn)備階段
整體施工階段進(jìn)入最后階段后，將涉及空調(diào)調(diào)試、水、電、消防測(cè)試等工程試運(yùn)行內(nèi)容。 建議醫(yī)院各房地產(chǎn)公司做好各系統(tǒng)的交接工作，做好線路橋、管道流、開關(guān)按鈕的標(biāo)識(shí)，為后續(xù)使用打下基礎(chǔ)。
五、使用階段
本階段涵蓋保修期和保修期結(jié)束后。 在保修期內(nèi)，必須切實(shí)做好設(shè)備設(shè)施全生命周期的使用管理。 需要對(duì)維修改造區(qū)域的燈、開關(guān)、空調(diào)等安裝設(shè)施做好清單臺(tái)帳記錄，明確有效的保修周期，避免在保修期內(nèi)因故障原因自行更換浪費(fèi)錢。 保修期結(jié)束后，必須統(tǒng)一進(jìn)入房地產(chǎn)整體維護(hù)階段，進(jìn)行日常巡邏、檢查、監(jiān)管。
以上介紹的就是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全過程管理工作的重點(diǎn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的各個(gè)階段都很重要，要綜合考慮各因素，充分配置人員力量，發(fā)揮各自崗位的作用，進(jìn)行各部門信息的有效溝通，注重工作的同步執(zhí)行，才是安全、快速、高質(zhì)量、低成本的工程目標(biāo)當(dāng)然，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)各種新問題，需要做好反思和總結(jié)，及時(shí)有效地處理，努力使醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)全過程管理更加精細(xì)化、科學(xué)化、合理化。
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