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公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價、項目管理、第三方工程評估和驗收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。

工程咨詢公司在建筑行業(yè)的作用

時間:

2021-11-11

工程咨詢作為我國建筑業(yè)的重要組成部分，為我國建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。工程咨詢利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、工程技術(shù)和經(jīng)濟、法律、管理知識，為項目建設(shè)和管理提供智力服務(wù)。工程通過為固定資產(chǎn)投資活動提供咨詢服務(wù)，發(fā)揮決策顧問和過程咨詢的作用，對于確保項目取得良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

工程咨詢

全過程工程咨詢服務(wù)模式充分體現(xiàn)了項目管理在工程建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)作用。與傳統(tǒng)的工程咨詢服務(wù)模式相比，大大減少了對外溝通協(xié)調(diào)的工作量，提高了工作效率，為區(qū)域發(fā)展提供了更好的支撐，促進了地方事業(yè)的發(fā)展。

設(shè)計咨詢分公司全過程工程咨詢中設(shè)計管理的思路是，設(shè)計師要對設(shè)計師進行管理，讓設(shè)計師更好地了解設(shè)計師的設(shè)計意圖和圖紙中容易被忽視的地方。設(shè)計優(yōu)化的管理控制是用來限制設(shè)計，從源頭上控制成本。

在項目實施過程中，造價工程咨詢分公司與各分公司密切配合，結(jié)合招標(biāo)人施工標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，從合同策劃、資金使用計劃、施工圖審查、標(biāo)段劃分、合同商務(wù)條款起草等方面開展咨詢服務(wù)。通過了項目管理分公司的評審并移交給招標(biāo)代理分公司，按期完成了招標(biāo)文件的發(fā)放，既提高了各專業(yè)的協(xié)同效率，又保證了所有成果文件的編制、評審和信息化控制。

招標(biāo)代理分公司主要服務(wù)于全過程工程咨詢的前期，在整個項目中起著承上啟下的作用。項目立項前，招標(biāo)部門提前介入，避免項目立項階段與后續(xù)招標(biāo)不匹配的風(fēng)險。在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主單位考慮不完善、漏項等情況。在全咨詢的模式下，招標(biāo)部門對項目的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)模式下的招標(biāo)業(yè)務(wù)，更好地為業(yè)主單位規(guī)避了類似風(fēng)險，縮短了招標(biāo)階段使用的時間，持續(xù)為項目決策、實施和運營提供部分或整體解決方案，避免了“碎片化”。

工程咨詢作為全過程工程咨詢在投資決策中發(fā)揮著綜合咨詢作用。通過對建設(shè)條件的分析和對學(xué)校建成后將產(chǎn)生的一些社會經(jīng)濟效益的預(yù)測，對這些決策依據(jù)進行初步審核，審核通過后由項目管理科辦理政府審批手續(xù)。

  項目管理科作為全過程項目管理的牽頭部門，按照工程咨詢服務(wù)內(nèi)容、對項目成果負(fù)責(zé)的原則、“以終為始、持續(xù)改進”的服務(wù)理念，對全過程項目管理進行優(yōu)化。通過全過程咨詢管理的集成管控，組織各專業(yè)咨詢分支機構(gòu)實施全過程工程咨詢管理，為項目全生命周期提供全過程質(zhì)量服務(wù)。