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關(guān)于我們中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司成立于2005年7月，總部位于河南省鄭州市，注冊資本6901萬元。公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評估和驗(yàn)收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。
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走進(jìn)恒信中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司成立于2005年7月，總部位于河南省鄭州市，注冊資本6901萬元。公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評估和驗(yàn)收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。
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精品項(xiàng)目中譽(yù)恒信工程咨詢有限公司成立于2005年7月，總部位于河南省鄭州市，注冊資本6901萬元。公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評估和驗(yàn)收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。
公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測繪、工程咨詢、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評估和驗(yàn)收為主的全過程工程咨詢服務(wù)商。
建筑項(xiàng)目管理中我們要注意哪些方面的內(nèi)容？
時(shí)間:
2021-10-08
建筑項(xiàng)目管理中我們要注意哪些方面的內(nèi)容？
1. 項(xiàng)目管理合同管理。
在實(shí)踐中，施工隊(duì)往往不重視或簽訂的合同過于粗糙。合同規(guī)定的雙方權(quán)利義務(wù)，施工隊(duì)能否拿到錢，是否需要承擔(dān)責(zé)任，都要根據(jù)雙方的書面合同來確定。因此，施工合同尤為重要，合同應(yīng)注意以下四個(gè)方面：
(1)在工程建設(shè)中，要警惕不公平的支付方式，規(guī)定明確的支付方式和支付時(shí)間；
(2)工期按不同工程量約定，為簡便起見，不得變更總承包合同；
(3)雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)一一對應(yīng)，避免合同模糊；
(4)確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和交付驗(yàn)收資料，驗(yàn)收合格后施工隊(duì)才能收錢。
合同管理還包括監(jiān)督合同履行、合同修改、索賠等事項(xiàng)。為減少合同糾紛，可以與律師事務(wù)所等專業(yè)單位合作，制定科學(xué)完善的合同文本或安排一兩名法律工作人員負(fù)責(zé)合同管理。
2.項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)管理。
這是公平合理的，但無論如何，只有出示足夠的證據(jù)，你的權(quán)利才能得到法院的支持。即使你們彼此非常熟悉，也必須以清晰的形式修復(fù)每一條交易記錄。因此，從項(xiàng)目前期開始，就需要保存各種文字材料、照片、視聽資料等材料，減少不必要的麻煩。當(dāng)你方提供的材料齊全，工程質(zhì)量合格時(shí)，即使對方不接受，你方有權(quán)向?qū)Ψ剿髻r。
3.項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全管理。
(1)工程質(zhì)量問題貫穿于項(xiàng)目從初始設(shè)計(jì)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙上的項(xiàng)目不具有可操作性，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目初始階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，在滿足實(shí)際工程時(shí)最大限度地滿足發(fā)包人的需求。
(2)施工隊(duì)伍要隨時(shí)關(guān)注工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)工程需要再次變更時(shí)，加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)和溝通，制定一套程序，避免不必要的損失。
(3)嚴(yán)格按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，聘請有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。此外，我們應(yīng)該嚴(yán)格遵守施工安全標(biāo)準(zhǔn)，以確保工人的安全。
4.項(xiàng)目管理進(jìn)度管理。
所有的建設(shè)項(xiàng)目都有一定的期限，超過這個(gè)期限會(huì)造成成本的大幅增加等不必要的問題。因此，做好進(jìn)度管理不僅是外部要求，也是施工企業(yè)自身的強(qiáng)大動(dòng)力。進(jìn)度管理有兩個(gè)最實(shí)用的過程：進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤調(diào)整。