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關(guān)于我們中譽(yù)恒信工程咨詢(xún)有限公司成立于2005年7月,總部位于河南省鄭州市,注冊(cè)資本6901萬(wàn)元。公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測(cè)繪、工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評(píng)估和驗(yàn)收為主的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)商。
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精品項(xiàng)目中譽(yù)恒信工程咨詢(xún)有限公司成立于2005年7月,總部位于河南省鄭州市,注冊(cè)資本6901萬(wàn)元。公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測(cè)繪、工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評(píng)估和驗(yàn)收為主的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)商。
公司是一家集土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、工程測(cè)繪、工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、項(xiàng)目管理、第三方工程評(píng)估和驗(yàn)收為主的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)商。
項(xiàng)目管理的重要性
時(shí)間:
2021-08-30
項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理在當(dāng)今社會(huì)扮演著重要的角色。項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是看項(xiàng)目管理是否得當(dāng)。因此,項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的核心部分,是項(xiàng)目的靈魂。
到底什么是項(xiàng)目管理?
首先,有必要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的理論、方法和工具之間的區(qū)別和相互關(guān)系。在具體項(xiàng)目的實(shí)施中,要有明確的項(xiàng)目管理方法,工具才能用好;同時(shí),一定要注意選擇的工具和采用的項(xiàng)目管理方法之間的匹配,因?yàn)椴皇撬械捻?xiàng)目管理軟件都會(huì)適用于所有的項(xiàng)目,要根據(jù)項(xiàng)目管理的具體需求來(lái)選擇某個(gè)項(xiàng)目管理軟件,就像ERP系統(tǒng)實(shí)際上體現(xiàn)了一定的企業(yè)管理理念一樣,每個(gè)企業(yè)在選擇ERP時(shí)都需要密切關(guān)注其背后隱藏的企業(yè)管理方法,不僅僅是它需要什么技術(shù)支持平臺(tái),它的實(shí)施需要幾個(gè)人工月。
其次,必須注意的是,一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要兩種方法,項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。項(xiàng)目管理方法是一種關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法,可以應(yīng)用于大多數(shù)項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施方法是指在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)而采用的技術(shù)方法,如開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用軟件。項(xiàng)目實(shí)施方法可以應(yīng)用于更窄范圍的項(xiàng)目,只能應(yīng)用于某類(lèi)具有共同屬性的項(xiàng)目。在一些企業(yè)中,項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法經(jīng)常結(jié)合在一起,因?yàn)樗麄冏龅捻?xiàng)目基本上是同一類(lèi)型的。
至于項(xiàng)目管理,可以分為三個(gè)階段:開(kāi)始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,前期是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源、制定各種計(jì)劃,實(shí)施階段是監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,完善各種計(jì)劃,最終完成項(xiàng)目目標(biāo),結(jié)束階段是總結(jié)項(xiàng)目和各種善后工作。
項(xiàng)目管理的重要性
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理方法為項(xiàng)目實(shí)施方法的有效實(shí)施提供了保障。從生命周期來(lái)看,項(xiàng)目實(shí)施的生命周期處于項(xiàng)目管理的初始階段和執(zhí)行階段。項(xiàng)目實(shí)施生命周期中的階段分布如何對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理的這兩個(gè)階段,取決于不同的項(xiàng)目實(shí)施方法。項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法對(duì)項(xiàng)目的成功意義重大,兩者相輔相成,就像管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)管理的意義一樣。同時(shí),明確的目標(biāo)也是定義一個(gè)項(xiàng)目成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn),是項(xiàng)目驗(yàn)收和質(zhì)量管理的重要依據(jù)。在一定程度上,設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)也會(huì)讓執(zhí)行項(xiàng)目的IT人員知道該怎么做,因?yàn)樵谝恍╉?xiàng)目中,他們往往會(huì)單方面追求技術(shù)的先進(jìn)性和完善性,而忽略了項(xiàng)目的成果為誰(shuí)服務(wù)。因此,為了確保項(xiàng)目雙方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠愉快有效地合作,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,雙方應(yīng)盡快在項(xiàng)目實(shí)施的早期階段注意明確規(guī)定的目標(biāo)。
只有知道這些事情,我們才能開(kāi)始做一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然,要做好一個(gè)項(xiàng)目,需要研究的不僅僅是這些東西。為了在一個(gè)項(xiàng)目中取得成功,我們需要更多地了解項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,以及一些有助于項(xiàng)目成功的必要因素。
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